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培訓課程

匯能達經典培訓課程(部分)

序號
課程
類別
課程名稱
授課對象
培訓
時長
課程目標
1
一、文化管理系列
《認清自我&創造價值——改善心智》
中高層管理者
3H
該課程結合中華傳統文化,通過六問、六想、六對比進行學員自我診斷,從價值觀、思維方式和工作習慣上進行深入剖析,從根源上引導學員樹立明確的職業價值觀、調整思維方式和改變不良習慣。讓學員認識到做人做事的三三原則及行為的三三準則,以自我管理為主,充分發揮管理者的積極性和創造性,變被動管理為主動管理、變消極態度為積極態度、變陰暗員工為陽光員工、變負債員工為資產員工,幫助學員自我覺醒,認清自我,做一個有價值的人,同時也為企業創造更大的價值。
2
《如何當好企業領導》
高層管理者
3H
面對企業的各種難題,企業家使出渾身解數,各自發揮出自己的長處,許多人也陷入了管理的困惑之中。講師結合多年的管理實踐經驗,將文化管理的精髓融入課程之中,以領導的基本素質為根基,以做好領導的六大方略為工具,引領企業管理者站的更高,想的更多,走的更遠!
3
《企業文化實化法》
高層管理者
3H
文化能給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益,是提高企業經營業績和經濟效益的有效手段。如今,企業文化建設如火如荼,文化管理一度成為各方關注的焦點。然而,企業文化到底能夠產生怎樣的作用呢?這個一丁點的疑惑卻成了困擾企業管理者的大問題。拋開一部分趕時髦,喊口號,走形式,應付檢查,漠視規律的“企業文化管理”現象不談,怎樣科學而深刻地認識和理解企業文化,通過切實可行的方法和措施使企業文化落地,進而充分發揮企業文化的各項功能,成為現今中國企業文化建設的一項核心任務與艱難課題。
本課程是匯能達公司發展十年來將東方管理哲學與西方管理科學融為一體,用倫理道德價值調整商業運營價值方向,并擴大其成果的卓有成效實踐經驗的系統總結,是經過實踐檢驗的,適合中國企業文化落地的四化策略。
4
《零缺陷管理在中國的成功實踐》
企業中高層、基層骨干
9H
本課程主要目標理解第一次就把正確的事情做正確;改變員工的心智模式;將從員工手中浪費的金錢再撿回來;從根源上消除質量問題的困擾;建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢;打造企業真正的核心競爭力。
5
《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對的心態和操作訓練》
一線員工、班組長、拉長、線長、主管以及想提升管理績效的中層管理者
6H
本課程領略國際上最先進的管理理念在中國的成功實踐;課程來源于實踐經驗的總結,又上升到理論的高度;課程采用體驗游戲、理念講解、分組討論、漫畫競猜等多種方式訓練。
6
《班組長訓練——基層管理技能提升和最高執行力訓練》
班組長、拉長、線長、等基層管理人員
6H
班組長是兵頭將尾,是企業的利潤源泉,是企業生產的直接參與者和最基層管理者。班組長能力不足,不但會直接影響企業的利益,還會影響企業的員工士氣和品牌,影響企業的長期的、可持續的發展,如品質不穩定導致報廢和客戶投訴、交期不能滿足客戶的需求,不但會引起客戶投訴,甚至還可能導致客戶的訂單流失,如何提升班組長的現場管理和操作能力,就成了企業迫切的需求。該課程是老師根據匯能達公司推行零缺陷管理成功實踐以及為數十家企業導入“一次做對運營質量提升項目”卓有成效的基礎上研發而成。在明晰班組長是企業利潤源泉的基礎上,以班組長帶領員工創造價值為導向的實干加巧干,強調創造價值的功勞而不強調無價值的苦勞,從而區別于傳統的班組長不以創造價值為主的苦干加蠻干,以一次做對的高標準、高要求來訓練班組長,圍繞班組長在一次做對中所需要的六能、六會來展開,充分識別班組長一次做對所需要的能力和條件,把班組長帶領員工一次做對四大基本方法:導、訓、激、制貫穿在整個課程中,讓班組長能活學活用,迅速提升能力,為企業快速創造價值。
7
《員工職業化訓練——改善心智》
l                      1、一線員工、班組長、職員、基層管理人員
2、中高層管理人員
6H
該課程通過六問、六想、六對比進行自我診斷。從價值觀、思維方式和工作習慣上進行深入剖析,從根源上引導員工樹立明確的職業價值觀、調整思維方式和改變不良習慣。讓員工認識到做人做事的三三原則及行為的三三準則,以員工自我管理為主,充分發揮員工的積極性和創造性,變被動管理為主動管理、變消極態度為積極態度、變陰暗員工為陽光員工、變負債員工為資產員工,把員工的無所謂的心態訓練成職業化的心態,提升員工自我執行力,為公司創造價值。
8
二、卓越績效模式系列
《卓越績效模式——世界79個國家卓越企業的成功管理模式》
中層及高層管理人員
12H
本課程除介紹該準則外,還幫助企業了解如何準備有關的獎項申報材料、組織自評、應對專家組現場評審。
9
企業“卓越之路”——卓越績效模式的巨大作用
尋求快速提升企業經營管理水平的企業高層、中層、基層管理者及骨干力量
6H
面對不太樂觀的外部環境和企業內部諸多問題的雙重壓力,企業如何找到真正的管理模式,是長期困擾大多數中國企業一大難題。企業如何快速成就自己的“卓越之路”,卓越績效模式是最好的選擇,它對企業的騰飛具有巨大作用。
卓越績效模式是”世界500強等許多世界級企業卓越成功實踐經驗的總結,已成為世界級成功企業公認提升企業競爭力的管理模式;是目前世界上最為先進的經營績效評價體系;代表了質量管理的最高理論成就和最新實踐成果;正日益成為一種事實上的經營管理國際標準;對優化內部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善績效評價具有重要意義。
10
《戰略落地的工具——平衡計分卡》
人力資源管理人員、各部門經理和高層管理人員
6H
本課程通過講授關鍵的平衡計分卡設計技巧并在案例基礎上進行解釋、示范和演練,介紹戰略圖、指標開發和行動方案以落實這些平衡計分卡開發關鍵要素,使參加者掌握平衡計分卡的基本概念及操作技巧。
11
《化戰略為行動——基于執行和績改進的869系統》
中高層管, 理人員
6-18H
本課程的主要目的是建立企業業績管理的系統化思維,幫助學員理解基于戰略的績效管理的核心思想,并掌握業績管理的流程、方法,學會戰略目標分解到部門與崗位的方法和技巧、理解平衡記分卡的核心思想、掌握平衡計分卡在企業中的運用,從而學會制定本部門及其員工的目標和標準,并懂得如何有效的輔導員工以提高績效,幫助各級主管理解我在績效管理中的角色。
12
《戰略型績效管理體系——企業戰略目標實現的有力保障》
人力資源管理人員、各部門經理和高層管理人員
6H
本課程通過系統的講授和案例分析,對戰略型績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論,為參加者提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案。
13
《結果管理訓練——成就企業、成就精英》
企業所有人員
6H
在總結上萬家企業成功經驗的基礎上,結合匯能達公司的培訓和咨詢案例,融合多種教學手法,幫助參訓人員了解結果的重要性及如何做結果,并教會他們如何管理結果,讓學員養成良好的做結果的習慣,全面提升他們的工作效率,降低企業內耗與管理成本。
14
《質量入心訓練——質量提升從“心”開始》
質量管理人員、生產部人員
6H
通過培訓學習,提高學員的質量意識,理解質量對組織發展的重要意義,促進養成良好的職業道德和職業行為規范,體驗質量對個人職業生涯發展的重要性,促進企業產品質量的提升,從而增強企業的競爭力。
15
三、個人技能
提升系列
《TTT企業內部培訓師培訓——訓練杰出的內部培訓師》
各級管理人員、內部培訓師、培訓員、培訓負責人
12H
幫助學員成為一個合格培訓師,使學員能夠了解企業培訓基本理論,掌握基本的培訓技能模塊,領略VHF教學法的魅力,該課程來源于實踐經驗的總結,又上升到理論的高度,采用多種方式進行訓練,注重實用性,講理論一聽就懂,講實操一聽就會。
16
《公眾演說技巧訓練——讓你瞬間成為萬人矚目的焦點》
各級管理人員、內部培訓師及負責人
6H
幫助學員突破公眾演講時的緊張恐懼情緒,通過語音、語調、語氣等用氣發聲訓練,運用豐富的肢體語言,采憑借強有力的控場能力,號召和鼓動聽眾,讓學員的演講更具感染力與煽動性。
17
《職場白領必修課——職業形象與商務禮儀》
所有職場白領及涉外人員
6H
本課程融合了課堂講授、現場測評、視頻片段賞析、現場演練、角色扮演、小組討論、講師點評、現場答疑等多種手法,目的在于幫助學員樹立良好的職業形象,具備得體的商務禮儀,找到那把通向成功的鑰匙!幫助學員馳騁職場,更順利地取得事業成功。
18
四、管理技能提升系列
《中高層管理技能訓練——全面提升中高層管理技能》
中高層管理人員
12H
著重打造企業中高層必備的六項關鍵性的核心能力,具體來說主要包括:企業戰略管理能力、個人戰略管理能力、直線經理的人力資源管理能力、激勵員工能力、溝通能力、執行力的塑造能力。幫助參訓人員全面提升培訓技能與培訓管理能力。
19
《中層決勝五力——中層經理綜合管理技能提升》
副總、總監、部門經理、主管、有需要的人士
6-9H
該課程致力于通過講授、互動循環、學員演練、案例探討等教學手法提升中層干部的思維高度,由點狀思維向系統動態思維邁進,適應公司快速發展和變化的市場環境;提升中層干部的職業素養,打造合格的職業經理人;提升中層干部的執行力和訓練員工的能力;提升中層干部構建團隊的能力;改善中層干部管理過度而領導不足的現狀,提升中層干部的領導力。
20
五、執行力系列
《全面提升企業執行力——組織執行效能提升的秘訣》
企業中層管理人員、基層普通員工
12-18H
本培訓注重系統性和操作性,配合大量案例研討、視頻片段賞析、情景模擬、互動游戲等培訓手法,為學員提供實用操作工具,可以稱得上是一次激蕩心智的扎實學習與訓練,可以幫助員工迅速掌握高效執行力的精髓與方法,可以幫助企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案,全面、迅速提升企業團隊的執行力。
21
六、客戶服務系列
《讓客戶服務創造價值勤——優質客戶服務》
銷售人員、客服人員、主管及經理以上人員
6H
在市場競爭日益激烈的今天,企業的技術優勢難以持久,產品同質化趨勢也不可避免,企業如何在競爭中贏得客戶滿意從而立于不敗之地呢?---這就取決于服務的水準。所以提高客戶服務相關人員的素質,保證每個服務人員都能夠按照既定的服務原則為客戶提供服務,不斷地提高客戶滿意度與忠誠度,才能在市場上贏取更多顧客,確保公司的持續經營。
22
《變投訴為財富——顧客投訴管理與處置方法》
客服人員、售后服務、投訴管理人員
6H
本課程的主要目標是引入國際先進的投訴管理理念和模型;提升對顧客投訴管理的水準和能力;訓練客戶投訴處置的技巧。
23
七、人力資源管理
系列
《龍頭部門的利劍——營銷團隊業績體系構建》
中高層管理人員
6H
幫助學員明確營銷團隊的職責,了解營銷策劃與管理基本流程,學會營銷戰略目標分解方法和技巧,幫助學員懂得營銷團隊的業績體系構建模式的選擇,并掌握營銷團隊績效考核的方法和常見誤區,了解企業如何自己設計營銷業績方案,如何實現營銷團隊的職業化建設和長期激勵。
24
《激勵和留住核心員工——員工職業生涯規劃》
HR人員、中高層管理人員、企業主管和對職業生涯規劃感興趣的人員
6H
本課程主要目標解決企業和員工由“雙輸”變“雙贏”;學會識別人才的深層次素質 ; 學會把合適的人配置到合適的崗位上;解決企業培訓的方向問題;解決企業核心員工激勵和保留的問題。
25
《職業化塑造訓練——打造職業、敬業、專業的職場人》
企業各級管理人員、優秀員工代表、有需要的人士
12H
本課程特別強調對學員的實際可操作性,結合匯能達公司的培訓和咨詢經驗,豐富多彩的教學手法,將看似理論化的內容以最淺顯的方式展現出來,激發學員激情和興趣,將企業對學員的要求以一種他們最能接受的方式輸導下去!
26
《達成經營目標的胡蘿卜加大棒——績效管理》
高、中、基層管理人員及從事HR工作人員
6H
該課程致力于通過團隊學習,知識共享;互動參與,引發反思;案例研討,結合實際等方式,達到建立企業業績管理的系統化思維、理解基于戰略的績效管理的核心思想、掌握業績管理的流程和方法、學會戰略目標分解到部門與崗位的方法和技巧、理解平衡記分卡的核心思想。掌握平衡計分卡在企業中的運用、學會制定本部門及其員工的目標和標準等目的。
27
《構筑人力資源管理基礎——職位分析與職位評估方法和技巧》
各部門中、高層管理人員
6H
本課程系統介紹什么是職位分析,職位分析的意義何在;如何進行工作價值體系的資料搜集,以便進行科學的工作分析;工作分析有哪些方法,應如何合理利用這些方法,工作分析面談有哪些步驟和注意事項;如何進行職位評估等。
28
八、流程管理
系列
《企業高速運行的快車道——流程管理與流程優化實務》
各類組織的管理人員
6H
該課程主要是通過團隊學習,知識共享;互動參與,引發反思;案例研討,結合實際等方式,配合豐富的實踐經驗和案例,采用互動式、啟發式的教學方法,通過綜合訓練,幫助學員了解流程管理體系框架、熟悉流程管理體系建立、掌握如何識別關鍵流程、掌握流程管理和優化方法和技巧等。

以上課程為匯能達培訓的一部分,其他培訓課程請來電、來郵洽談,匯能達竭誠為客戶提供量身定職制的培訓課程!

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