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怎樣應對中小企業薪酬管理體系中存在的問題
發布日期:2013-07-19    標簽:薪酬管理體系,薪酬設計,績效考核體系,績效評估體系
薪酬是各企業單位不可或缺的競爭和激勵手段。建立科學的薪酬體系對外應該具有競爭力,對內應該體現公平性、合理性。但是我國企業長期以來一直將薪酬管理當成是一個獨立的系統對待。在具體的薪酬體系設計以及薪酬管理過程中,由于基本理念的錯誤嚴重阻礙了我國經濟的發展腳步。在現代企業人力資源開發與管理中,薪酬是個最敏感的問題,薪酬設計是否合理會直接影響到企業管理目標的實現及員工工作的積極性。 建立合理有競爭力的薪酬體系,是一項非常重要的工作。目前中小企業薪酬管理體系中存在的問題:1,薪酬制度不科學;2,薪酬管理體系不合理;3,薪酬設計原則不正確;4,績效評估方面有缺陷。 怎樣應對企業薪酬管理中存在的問題的對策:1,建立動態性、競爭性的戰略導向薪酬制度;2,建立“以人為本”薪酬管理體系;3,建立科學的績效考核體系,完善健全的機制;4,建立完善的績效評估體系。
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