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如何應對中小企業在績效考核中存在的問題
發布日期:2013-07-18    標簽:績效管理,績效考核體系,績效考核指標
現代中國企業制度中,員工的績效考核成為人力資源管理的一個核心問題,它對提高員工素質,加強管理,激發員工工作積極性具有重要的作用。但是,許多中小企業在對員工進行績效考核時存在一定問題,嚴重阻礙了企業的健康發展。中小企業在績效考核中存在的問題:1, 欠缺完善的績效考核體系;2, 績效考核指標設計不恰當;3, 績效考核存在主觀性;4, 績效評價缺少必要的公開公正性;5, 員工對績效考核沒有統一性認識。在客觀分析這些存在問題的基礎上,對建立完善績效考核評價體系提出建議和對策:1, 根據企業具體情況設計完善的績效考核體系;2, 制定合理的績效考核指標;3, 盡量克服績效考核中的主觀偏差;4, 加強員工的參與度,提高考核的公平性;5, 建立健康的績效考核文化,提高員工的認識度。中小企業的績效考核是系統動態的管理過程,建立良好、有序的績效管理系統,需要一定的時間,需要中小企業不斷地認識和了解自身的實際情況,注重在績效管理過程中加強各個部門的協調合作,以及加強上下級之間持續有效地溝通。只有這樣,中小企業才能在激烈的競爭中保持自身的優勢,保持持續向上的發展。
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