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企業績效管理——如何解決中小企業績效管理中存在的問題
發布日期:2013-07-16    標簽:企業績效管理,績效指標,績效考核,人力資源
我國中小企業的整個績效管理發展中存在的若干問題: 1,績效指標設置不科學 2,績效管理形式化 3,績效管理與戰略目標脫節 4,注重績效考核,輕視績效管理 5,缺乏對績效管理是一個完整系統的認識 解決企業績效管理體系中存在問題的對策 1.注重績效管理的“績效提升功能”: 績效管理體系對于任何一個企業都具有極為重要的戰略意義。 2.著重加強培訓確??冃Ч芾淼挠行嵤? 企業應該加大對績效管理的培訓力度。培訓的對象應包括高層管理人員、人力資源部門、中層管理人員,甚至普通員工。培訓的內容應該包括績效管理的理念與技能、工具和方法。只有向各級人員都提供績效管理方面的培訓,績效管理體系才有可能順利實施。 3.必須確??冃Ч芾硌h的有效運行:為確??冃Ч芾硐到y的有效運行, 必須認真對待績效管理的每一個環節??冃Ч芾聿⒉皇且缘贸隹冃гu估結果為主要目的,而應將通過每位員工工作績效的改進來提升企業的整體績效作為最高目標。因此,績效評估后必須認真安排、精心組織好績效反饋與溝通工作。這樣既可以使員工了解自己的績效狀況,包括所取得的成績與存在的不足。 同時也可將企業的發展目標進一步傳遞給每位員工,使他們更加明確下一步的奮斗目標。從而為企業總體績效的提升而努力。
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