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職位分析是人力資源管理咨詢的基礎工作
發布日期:2013-06-03    標簽:職位分析,人力資源管理咨詢,職位說明書,職責權限

    職位分析是企業人力資源管理的基礎,幫助企業做好職位分析也是人力資源管理咨詢項目的基礎工作,匯能達咨詢在總結多年為企業提供管理咨詢的基礎上,淺談幾點職位分析工作的體會:
    1)、明確職位分析與職位說明書的關系,職位分析是過程,職位說明書是結果;
    2)、撰寫職位分析前應先確定職位(人力資源部應與各部門負責人共同確認)、并對職位進行分族、分類,分類時充分考慮行業特點和企業實際;
    3)、職位說明書的內容應包括:職位名稱、所屬部門、職位關系圖、任職條件、職責權限等;
  “職位名稱”格式為限定詞+名詞,如機修班班長;
  “所屬部門”是該職位所在的最小部門:如維修班長,就是維修班,“上級直屬部門”;
  “審核者“是該職位直接上司,如操作工就是班長,“審批者”就是間接上級(審核者的直接上級);
  “任職條件”中“學歷”、“專業”、“知識技能”等是職位應該具備的,而非現在該職位上人員的簡單對照;                 
   “職位關系圖"除從行政通道劃分外,還有從技術通道劃分,應清楚體現該職位的直接上屬和直接下屬;
  “職責和權限”是職位說明書的核心部分,杜絕籠統、模糊的描述,應對所負責的工作進行準備、具體描述,一般采取“動詞+行為”的格式.
    職位分析與人力資源管理其他方面的工作(如招聘、培訓、績效等)密切關聯,做好職位分析是人力資源管理咨詢項目取得實效的基本保證。
  

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