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如何消除員工消極怠工現象
發布日期:2013-05-30    標簽:消極怠工,中長期激勵辦法,崗位匹配,深圳人力資源管理咨詢公司

   在日常工作中,我們不能確保所有員工在工作時間內100%的全身心投入工作,有調查表明:一個公司通常最多只能開發利用一個公司職員20%的能量。所以,一定意義上講,80%的員工都有消極怠工行為。如何消除這種怠工現象呢?匯能達認為要重點解決以下問題:
1、 強化核心人才的激勵,吸引、留住和激勵企業的價值創造者。好的激勵機制能聚集高素質的隊伍,提升工作動力和工作效率,并最終在最短的時間內為公司創造了巨大的效益?!?BR>2、 構建利益共享機制,強化員工績效行為。在企業中,基于績效的可變薪酬有多種形式,包括期權股權,利潤分享,節余分享,績效獎金等。使死工資變活,將利益相關者捆綁在一起。
  3、 規范嚴格的績效考核與管理,與目標管理緊密結合,使“個個肩上有任務,人人頭上有指標”,在傳遞績效壓力的同時,提高員工努力程度。
  4、 培育人性化的企業文化,引導員工和企業共同發展,實現情感激勵。企業文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度,而且能夠促進企業內部知識的流動,交換和創造,能夠有效的預測員工的離職率和企業的業績。
  5、 形成競爭氣氛,通過流動實現人崗匹配,做到崗位“能上能下”,無論是末位淘汰還是競爭上崗,其實質都是要在合適的時間將合適的人才放在合適的位子上。企業只有做到人盡其才,才能做到物盡其用。
  6、 滿足員工的自我實現需求,實現事業激勵。盡管物質激勵對現階段的中國員工很重要,但事業的激勵不可小看。為員工提供事業發展空間,滿足員工自我實現的需求是企業留住和激勵人才的重要手段。
  7、 構建系統化的人員培養體系。企業培訓體系的不斷完善能為企業實施基于價值觀和基本素質的招聘、人才的內部培養與晉升等管理實踐提供有力的配套支援。

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