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如何解決醫院護士同工同酬
發布日期:2013-05-28    標簽:醫院績效管理,同工同酬,醫院績效考核咨詢公司
    我國醫療體制改革進入攻堅階段,這對醫院發展和管理提出了新的要求,各地醫院在管理方面進行了一些積極探索,有些已取得可喜的成效。盡管如此,深圳匯能達咨詢公司在為一些醫院提供管理咨詢服務的過程中,深感有些問題的根本解決需要真正從體制上尋求突破,如護理人員流失現象仍較嚴重,究其原因,主要是編制不足造成的“同工不同酬”所導致。
    如何實現護理人員的“同工同酬”?匯能達認為“全員聘用制”可以消除編制的限制。護士按能力、資歷等,從下到上分為注冊護士、資深護師、護士長、高級護士長、護理部主任等多個職級,按職級定薪,并根據培訓和績效表現逐年“調級”,清晰界定發展通道,真正實現“同一職級、薪酬同等”。
    當然,“同工同酬”的解決,還需醫院完善配套的人力資源制度和機制,如工資總額管理制度、職位績效工資制度和院、科兩級分配制度,逐步建立以職位管理為核心,與臨床技術分級管理等相結合的員工績效考核和薪酬分配制度等,只有這樣,才有望徹底解決“同工不同酬”的問題。
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