首頁 - 新聞中心 - 企業新聞
企業新聞
招聘誤區之一企業招聘與企業文化脫軌
發布日期:2013-05-23    標簽:管理咨詢,管理咨詢公司

   管理咨詢公司招聘中,鑒別具有擔任才能的人才當然重要。事實上,應聘者是不是認同公司的價值觀和任務愿景,能否與公司文明相交融,直接決議該人員對公司的忠誠度和離任志愿。實踐證明,那些認可公司價值觀的人,短期離任的可能性較低,對公司的忠誠度也相對較高。但是,公司在招聘中往往疏忽這一點,招聘部隊不專業,面試描繪粗糙,難以依據擔任才能和工作性向斷定人員去留疑問,雖然公司一再著重“以人為本”,招聘進程和流程卻是粗獷的、與績效無關的。

  公司生計和開展的根底在于怎么選對人,怎么留住適宜公司文明,能夠發明高績效的人。查詢顯現,選用適宜職工能夠大大下降公司的訓練本錢,因而進步公司招聘的質量,走出招聘誤區,不只關系到公司的將來績效和經營效果,也直接影響公司形象。依據以上招聘誤區,該公司提出了以下兩點建議參考:

  建議一:樹立依據公司戰略和公司文明的人力資源招聘理念
  人力資源招聘不是為了擴大人數,也并不是為了簡略的添加“人手”。公司在施行人力資源招聘時大概著重公司戰略需要,思考公司方針及其長時間利益。公司戰略是人力資源招聘的條件,公司文明則能夠確保招聘的質量,能夠極好的下降短期離任率。在擬定人力資源招聘流程、辦法的一起,公司大概明晰地明晰自己的任務、愿景、戰略、文明及開展方針,防止盲目招聘,添加公司人力本錢。依據公司的職業、規劃、開展階段及人力資源需要狀況建立人力資源招聘戰略。

  建議二:規范公司招聘規范,訓練招聘部隊,合理描繪面試疑問
  招聘規范是反映公司價值傾向的一面鏡子,也決議了人力資源招聘的質量。招聘人員的自己形象、涵養談吐、專業本質影響著優異應聘人員對公司的評估??茖W化規范招聘規范,訓練招聘部隊,合理描繪面試流程和疑問,是確保招聘質量的實質性確保。招聘規范大概是才能導向和績效導向相結合的,過高的與績效無關招聘規范不只進步了公司本錢,某種程度上也造成了人力資源糟蹋。所以,公司有必要注重招聘人員的訓練,無論是交際禮儀、交流辦法,仍是招聘流程、面試竅門,招聘的細節辦理十分重要。戰略意義上,招聘人員有必要明晰了解公司的文明、價值和開展方向,并能夠精確地傳達給應聘人員。

北京PK10倍投模式