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企業管理者能力水平的三個關鍵
發布日期:2013-05-22    標簽:咨詢管理,管理咨詢公司

   管理咨詢公司者要善于知人用人,有高尚的人格魅力,善于營造良好的工作氛圍,成為員工內心認可和欽佩的具有帶領團隊取得工作業績的能力和水平的精神領袖,這對持續提升員工的工作積極性起著至關重要的作用。

  首先,有高尚的人格魅力。一名優秀的管理者,要具備決策力、創造力和應變力,有包括自知和自信、意志和膽識、寬容和忍耐、開放和追求的智慧和胸襟,潛心做事、低調為人、以身作則的品格,對員工產生潛在的培訓引導作用。要本著關心愛護員工、以有利于員工成長進步為出發點,輔導、支持和幫助員工實現人生價值。

  其次,善于知人用人。管理者不是全能,不可能親歷親為做每件事,而是善于把合適的人放在合適的位置,通過適當授權和把握關鍵,既讓員工獨擋一面開展工作,又適時引導保持正確方向。具體講,就是在布置工作任務時,明確工作內容、責任人和完成時間,避免員工之間產生責任推諉。同時,要時刻關注員工的執行和進展情況,對員工在工作中遇到的問題和困難給予及時幫助,激發員工的工作熱情。

  最后,善于營造良好的工作氛圍。真誠平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎,因此,一方面,咨詢管理者要善于在組織內部搭建溝通平臺,加強團隊協作。職務高低只是分工不同、權責不同而已,組織內部應提倡相互信任、相互幫助和相互尊重的氛圍。當員工反映問題或提出建議時,上級領導應該虛心聆聽,解惑釋疑,對合理建議及時采納,對不合理建議說明理由,引導員工達成統一認識。另一方面,要客觀、公正地對待員工??陀^公平的環境會讓員工產生信任感和安全感,因此,管理者要敏銳覺察員工的情緒狀態,了解并適當滿足員工需求,讓員工感覺自己所從事的工作是團隊不可或缺的重要環節,使員工對自己的付出和回報產生認同感,增強團隊的凝聚力。

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