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企業新聞
企業既定的發展戰略與人力資源規模
發布日期:2013-05-17    標簽:管理咨詢,管理咨詢公司,人力資源

    在企業管理咨詢總體運行中起基礎與支持作用的平臺職能部門過多。不但平臺性職能部門多,而且同是平臺性職能部門,其機構規格與地位不對等,不利于資源的統一配置、信息的充分共享和權力的集中監控。特別是公司的技術部門與開發分別設立且歸屬不同的分管領導管理,公司沒有獨立的信息中心,這樣的管理組織體系難以適應信息社會條件下的企業運行管理的需要。

    權力分布不合理,過分集中于企業管理組織的上層。調研發現,受改制前舊的管理體制的影響,為數不少的員工和管理人員把上級看成是組織的大腦,負責作出決定,而把下級僅僅看成是雙手,被動去執行上級作出的決定,使現有的管理組織成了腦分手分享的組織,不利于快速響、及時決策,不利于發揮每個員工的才智和特長。

    管理層次過多、管理幅度過小。最長的管理層次達到五級,最小的管理幅度只有一個?,F代信息技術廣泛深入的應用,以及企業員工素質和獨立工作能力的大幅度提高,已經使得適應減少管理層次,適當加大管理幅度具有了可能性和可行性。

 

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