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企業ceo內部績效評估的重要性
發布日期:2013-05-15    標簽:績效評估,人力資源管理咨詢

    CEO的經常思考的戰略規劃,該找到如何實現增長,而不是如何獲利。 舊的商業格言“成長或死亡,”是真實的,并證明市場份額越來越大的關注。 但是,也真的是“增長,增長,走的現象?!币簿褪钦f,有時增長超過我們的能力,執行的程度,每一個新的產品或服務的單位成本實際上我們或失去金錢,而不是帶來利潤。 另一個老生常談進場:良??好的執行次優的策略將跑贏不當執行輝煌的戰略。 在產品或服務質量的一致性和客戶體驗是保持并獲得市場份額的關鍵。
                   
    保持執行的質量和不斷增長的基礎設施,管理咨詢公司以保持銷售增長的步伐,以保持市場份額或單位盈利能力,隨著企業的成長是至關重要的。 這是真實的,因為它是非營利組織以營利為目的的。 無論所有制結構或用途,共享一個單一的客戶負面體驗多次,造成破壞性的影響。 人員負擔過重,最后一分鐘的采購,由于系統的不足之處的延誤,一般的,而不是管理的增長,可以有長期的負面影響。

   本文由人力資源管理咨詢一文提供,還有更多關于公司內部評估的信息,歡迎您!

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