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重視企業薪酬管理
發布日期:2013-05-10    標簽:薪酬管理
    薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
    薪酬管理其實并不簡單。不要認為薪酬管理就是發錢,它是伴隨社會經濟發展的企業管理的學問。各種薪酬管理理論和管理實踐不斷演進,從傳統到科學、到現代,從分享薪酬到福利薪酬到寬帶薪酬到全面薪酬、戰略薪酬,薪酬管理已經成為企業管理一個重要課題,與人力資源管理和績效管理密切相關。
  當下,有些企業面臨用工成本上升,招人、留人難,大量人才流失或缺乏對人才的吸引力吃大鍋飯、工資拉不開檔次、內部分配不合理,同等職位、能力和績效,分配差異很大等等一些常見問題,除了改變管理方式、創新企業文化之外,必須要建樹新的薪酬觀,在薪酬上實施變革,這樣才不致使薪酬成為“心愁”。企業還需明白的一點是,不要認為只要高薪就能找到和留住自己需要的人才,沒有錢當然不行,但人的最終需求是精神的,是個人價值的實現。忠誠不是花錢能買到的東西,有時候,打造一個平臺,有一個共同愿景,給人以學習和成長的機會,讓人才去展示、去創造,更具有吸引力。
    總之,采用靈活多樣的薪酬分配方式,合理配置人力,又要不斷進行改革和創新,充分發揮薪酬的激勵效應,激發員工的工作動機和創造績效的熱情,使其心甘情愿地為企業獻計出力。
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