首頁 - 新聞中心 - 企業新聞
企業新聞
企業高層員工考核流程步驟
發布日期:2013-04-26    標簽:績效考核,企業管理顧問


    人力資源部門根據績效評估指標收集業務完成信息,企業管理顧問將資料匯集后發給本人,同時將考核表法給被考核者。

    自我靠譜即由被考評人根據考核款對照自己的工作表現和業績進行自我評估打分。

    逐級考評即由直接上司進行靠譜。

    考核者與被考核者面談,考核者與被考核者就執行情況與評價進行溝通和修正,并填寫考核表,最后確定考核分數??己苏吲c被考核者就下一考核期的工作進行溝通與指導。具體面談方法與步驟如下:

    第一,面談的目的是回顧工作表現,找出差距,確定差距原因,明確改進方法以便于交流經驗。

    第二,面談內容有雙方陳述工作表現,找出差距及原因,確定下一步行動方案。

    第三,面談注意事項。正確行為有:在面談進行前,給考評人留出足夠的時間分析業績結果;在客觀輕松的氛圍中進行,被考評人有不同意見時,給其辯解的權力;挖掘每一個考核指標得分背后的主要原因,并提出下一步切實可行的行動方案。錯誤行為:在面談時,才讓被考評人得知自己的業績表現,使其“打不準備之仗”的感覺;在緊張對立的氣氛中進行;被考評人沒有選擇,只能無條件全盤接受考評結果;就數字論數字,避實就虛,避重就輕,停留在對過去的表面總結上.

北京PK10倍投模式