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企業招聘新員工試用期培養與考核流程
發布日期:2013-04-25    標簽:績效考核,人力資源顧問

    一、入司宣導與培訓
人力資源顧問部進行入司教育,使新員工明了企業規章制度、企業歷史、企業文化、企業業務構成、企業組織結構等;由用人部門和人力資源部一起進行員工教育,讓他們明晰工作職責、考核制度與薪酬制度;由培訓部和用人部門進行業務知識與技能入職培訓;由用人部門對新員工建立試用期階段性工作要求與目標,講解試用期考核指標。

    二、培養考察
由用人部門指定試用期輔導員,提供在職培訓,同時對新員工提供各方面的幫助;由用人部門填寫新員工試用期跟蹤表記錄,并定期與新員工面談了解其狀態;由輔導員跟蹤新員工表現,定期填寫新員工試用期考察表,上報部門負責人。

    三、試用期滿考核
由人力資源部在試用期滿時,用新員工試用期滿調查表進行調查;由人力資源部和用人部門對試用期滿員工進行專業技能考試和表現測評,采用新員工試用期考核表,并將考核結果上報審批。


  

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