首頁 - 新聞中心 - 企業新聞
企業新聞
部門績效考核管理方法
發布日期:2013-04-23    標簽:績效考核咨詢,企業管理咨詢

一、考核周期
   考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考評,季度考核于每季后5日內完成上季的考評,年度考評于次年元月25日前完成。

二、考核指標設置原則
   可控性:指標能夠測量或具有明確的評價標準
   當期可測量性:指標能夠測量的最短周期與考核期一致
   重要性:指標注重于對公司績效有直接影響的關鍵指標
   業績的直接體現:指標能直接反映被考核系統的工作業績
   一致性:各層次目標應保持一致,
   挑戰性:指標值綜合考慮歷史績效、未來發展預測

   重大修改特指:
   權重大于20%工作任務取消或新增;
   現有任務權重變化(增減)超購20%;
   考核指標目標值的確定要和公司經營計劃保持一致,經營計劃有規定的項目,不得低于經營計劃規定的經營目標值;但是考核指標目標值一般也不能超過經營計劃目標值過多;
   各主管領導要針對各自要考核的指標提出數據來源、數據統計口徑、數據處理方式等,書面提交企業管理部;企業管理咨詢部和相關部門協商確定數據提供的時間和方式,在下達考核指標時一起下達。
  ?。ǘ﹨⑴c考核資格認定
   1、高層以上人員考核資格的認定
   出現下列情況之一,將取消全年績效考核資格,不計發績效薪酬:
  ?。?)直屬部門出現重(特)大事故所損失的金額超過規定值的。
  ?。?)部門經理級(含副經理)下屬人員嚴重違反公司制度,給公司造成重大經濟損失10000元以上或惡劣影響的。
  ?。?)解除勞動合同(包括自動離職或公司辭退)
  ?。?)在績效考核中弄虛作假的。
  ?。?)本人有嚴重失職行為或其他薪酬委員會認定需取消績效考核資格的。
   2、其他員工考核資格的認定
   出現下列情況之一的,取消該員工當期考核資格,不計發當期績效工資:
  ?。?)請事假累計超過30%天以上的
  ?。?)請病假累計超過50%天(含公休日)以上的
  ?。?)請病事假累計超過40%天(含公休日)以上的
  ?。?)解除勞動合同(包括自動離職或公司辭退)
  ?。?)轉正時間少于1個月,不參與考核
  ?。?)在績效考核中弄虛作假的。
   7、員工個人嚴重違反公司制度、給公司造成重大經濟損失1000以上或惡劣影響的。
   8、在考核周期內調動人員,從事新崗位任職時間少于或等于半個月按原職位考核,多余半個月按新職位績效考核咨詢。

 

北京PK10倍投模式