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績效考核指標體系的建立及考核資格認定
發布日期:2013-04-22    標簽:績效考核咨詢,企業管理咨詢公司

    各系統考核指標的制定應以公司年度經營計劃為基礎,要體現出各系統工作對公司經營計劃的支持,程序如下:

    企業管理咨詢公司部根據公司發展戰略制定公司的經營計劃,從財務、客戶、內部運營和員工學習與成長四個維度出發設定公司年度經營目標,并經過討論分解為各系統的工作計劃。

    各分管領導根據各自的工作計劃和總經理給分管領導設定的考核指標,和部門經理討論,將工作計劃和目標轉化為考核指標,并且規定出計分方法、分數上線和下線、數據來源、指標權重等,報考核領導小組審批后實施。

    企業管理部負責對各系統的績效考核指標進行平衡性檢驗,避免指標體系中存在相互矛盾的指標。企業管理部檢驗通過后的指標方案報績效考核小組審批。

    審批通過的績效指標方案分管領導和部門負責人各執一份,并且在企業管理部備案一份。

    考核指標方案不得隨意修改,考核指標的更改需經被考核部門負責人及其分管領導商定,重大修改需報績效考核咨詢小組批準后方可生效。

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