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企業績效考核組織機構職責劃分的三大要素
發布日期:2013-04-19    標簽:績效考核咨詢,企業人力資源

(一) 考核領導小組的構成及職責
考核領導小組由總經理、副總經理、總工程師、總工藝師、財務總監等組成,主要職責:
1、 根據公司發展戰略,制定和修正公司績效考核政策;
2、 根據公司年度、季度以及月度經營目標和資源配置計劃,審批公司年度經營計劃和績效考核指標方案;
3、 指導績效體系的實施,推動績效管理體系的推廣并給予有關部門足夠支持;
4、 最終考核結果的審批;
5、 對績效考核工作定期進行評估;
6、 對績效考核咨詢及過程中出現的重大爭議問題做最終裁決;
7、 審核并批準對績效管理體系和指標體系的調整。

(二) 企業管理部
企業管理部是公司績效考核工作的具體組織和執行機構,主要職能:
1、 負責組織制定各系統的績效指標體系;
2、 負責下達各系統的考核指標,并對各部門工作的完成情況進行考核;
3、 全程參與目標值的商定、變更和管理;
4、 定期對公司內部績效考核體系進行必要調整,以其能夠反映企業整體發展目標并平衡各系統績效目標值的公平性與難易程度;
5、 收集與考核指標相關的資料信息。

(三) 財務部、企業人力資源部、生產部、質檢部、銷售部等相關職能部門負責考核數據的提供及考核工作的配合等。

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