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企業組織的績效評估與激勵設計
發布日期:2013-04-16    標簽:績效管理咨詢,企業管理咨詢

    企業為了進行全面的績效評估和有效的激勵設計,企業管理咨詢組先運用修正的平衡計分卡對績效與激勵分析。

    平衡計分卡分析方面,原來主要應用與人力資源分析當中,其本意主要是利用這種方法通過財務與非財務考核手段之間的相互補充,不僅使績效考核的地位上升到組織的戰略層面,使之成為組織戰略的實施工具,同時也是在定量評價和定性評價之間、客觀評價和主觀評價之間、指標的前饋指導和后饋控制之間、組織的短期增長與長期增長之間、組織的各個利益相關者之間尋求“平衡”的基礎上完成的績效管理與戰略實施過程。

    引進平衡計分卡分析,主要是利用平衡計分卡的形式將知識產置于中心地位,從四個不同的側面,將知識生產轉化為目標和考核指標,從而實現對企業績效管理咨詢進行全方位的監控與管理,而不僅僅限于產品生產任務和財務指標。

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