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能力素質模型框架在人力資源管理框架的三個主要層次
發布日期:2013-04-12    標簽:人力資源戰略,人力資源管理咨詢

    第一個層次為組織行為,即針對組織進行的工作。包含制定企業戰略、人力資源戰略規劃,樹立經營目標,設計業務流程和組織架構及績效管理咨詢。其中,由于績效管理包含針對部門和個人的兩個不同層面的績效管理,因此績效管理屬于組織行為和個人行為的共同內容。而在這個層面中的績效管理為針對部門的績效管理

   第二個層次為個人行為,即針對員工個人進行的工作。包含能力素質模型建立、人員配置、人員培訓、建立薪酬及激勵機制,和針對個人的績效管理。

   第三個層次是技術支持,由人力資源管理系統咨詢對整個人力資源框架中需完成的工作進行技術保障。

   在人力資源管理咨詢整體框架中,企業戰略決定了企業的經營目標和業務流程,同時也決定了人力資源戰略規劃。企業戰略與業務流程相結合確定了企業的組織架構和職責。經營目標和人力資源戰略規劃共同決定了績效考核的方向和目標。以企業戰略為指導,人力資源戰略與企業的組織架構和職責為基礎制定崗位能力素質模型。而能力素質模型是決定員工招聘、培養、評估和薪酬的核心。人力資源管理信息系統則是人力資源管理體系的技術支撐環境。

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