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工作業績績效考核項目的標準訂立
發布日期:2013-04-09    標簽:績效考核咨詢,管理咨詢公司

工作業績的績效考核咨詢項目主要是各職位的關鍵業績,而考核關鍵業績的績效標準是關鍵業績指標。關鍵業績指標是以關鍵業績達成的程度為基準,是客觀考核工作結果的標準。在企業通常使用的幾種考核方法中,目標管理法就是對工作結果的量化指標考核的一種方法,所以關鍵業績指標的訂立可參照目標管理法中考核標準的訂立方法。

根據目標管理法,關鍵業績指標的訂立流程為:2~3年 ,根據企業業績及經營發展方向,明確下一階段的關鍵業績指標。每年度為各項關鍵業績設立指標,管理咨詢公司建立新年度目標,制定部門目標,將公司下達的目標分解至部門并決定其權重,根據公司發展策略,制定與其配合的部門目標和績效考核咨詢評估指標。將部門目標落實到個人,通過分析崗位職責、分析計劃,根據崗位職責和工作計劃初步確定各關鍵業績指標,指標分為量化指標、定性指標和滿意度指標。在與被考核人就關鍵業績指標溝通并反復修改后,確定關鍵業績指標,并把全套關鍵業績指標報總經理審批。關鍵業績指標每年確定一次,年中修改調整一次。

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