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企業績效考核體系的檢討
發布日期:2013-04-08    標簽:績效管理咨詢,人力資源管理咨詢

績效管理咨詢考核制度對一個企業來說是極為重要的,應每年進行檢討,特別是開始使用的頭幾年。

(一)檢討時間
每年年底

(二)檢討參與者
企業分管領導、人力資源管理咨詢部和各職能部門負責人。

(三)檢討流程
——各個部門對年度工作做出總結,確定優勢,找出差距;
——各部門評估現有考核制度,評估指標及權重是否完整合理;
——各個部門將改進意見匯總至上級部門并作為下年度改進的依據。

(四)檢討涉及內容
責任是否明確;績效評估內容是否完整和合理;權重是否正確;指標是否合理;下一年應如何改進。

(五)備忘錄
對績效考核體系進行檢討后應由人力資源部及時做好備忘錄,以作為績效考核體系改進的參考資料

 

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