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企業分職能培訓的主要劃分
發布日期:2013-04-02    標簽:企業管理培訓,人力資源管理咨詢


企業管理培訓分職能培訓的主要劃分的以下幾點:營銷職能培訓、生產職能培訓、技術研發職能培訓、人事職能培訓、財務職能培訓和工勤職能培訓。

營銷職能培訓

培訓綱要:營銷人員操作實務,職業銷售技巧,令人滿意的客戶,如何制訂有效的市場計劃,產品經理操作實務,如何使新產品成功上市,工業營銷,如何有效定價,如何開展市場調研,有效地管理銷售隊,強化銷售中的談判能力,重要客戶的戰略銷售,管理和控制分銷渠道,市場營銷管理,雙贏談判,銷售管理技巧,顧問式銷售管理流程和銷售技巧,成功銷售技巧培訓,策略性營銷。

生產職能培訓

培訓綱要:現場生產管理技術、質量管理技術和生產作業計劃管理實力。

技術研發職能培訓

培訓綱要:新產品、新工藝的設計、研發和開發。

人事職能培訓

培訓綱要:公司裁員策略,人力資源開發,企業各職能部門分類激勵與約束,薪資管理實務,如何建立有產的招牌制度,如何建立有效的培訓制度,如何建立有效的福利制度,目標管理與績效考核,如何做一個出色的人力資源管理咨詢者。

財務職能培訓

培訓綱要:企業財務管理信息化,財務管理和稅務籌劃,員工持股、經理股票期權和管理層收購,有效地管理慶收賬款,高級財務管理,戰略性成本管理與控制,證券市場與投資,新事業投資效益評估。

工勤職能培訓

培訓綱要:專業操作技能。

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