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人力資源管理咨詢公司組織結構設計進程
發布日期:2013-03-28    標簽:流程管理咨詢,人力資源管理咨詢公司

人力資源管理咨詢公司在組織機構的設計過程中,必須在高層領導的有力支持下,通過與 部門領導、甚至員工經常地溝通來完成,具體步驟如下:

(1)確定企業戰略。這一階段要針對企業所處行業進行行業分析,分析行業的五種競爭作用里;即買方的侃價能力、賣方的侃價能力、潛在進入者的威脅、現有競爭者的競爭和替代品的威脅。通過分析找出行業的競爭態勢、行業標桿、企業在行業所處的地位;然后要對企業的競爭優勢,找出企業資金的核心競爭能力,并制定公司戰略,包括組織目標、經營戰略、競爭戰略、只能戰略。

(2)現況評估,優化流程。這一階段要繪制現行組織圖,并對現有組織結構進行問題分析、工作分析,運用現代先進的流程分析方法,找出企業的核心增值流程,并在此基礎上分析各流程的控制點。

(3)進行組織設計。根據優化的流程及控制點,設計企業應設哪些崗位,在此基礎上確定組織機構。

(4)溝通完善。最后通過與企業各階層的溝通來完成最終設計。

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