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新方案的組織結構特點分析
發布日期:2013-03-26    標簽:人力資源管理咨詢公司,深圳管理咨詢公司
深圳管理咨詢公司總部通過強化戰略規劃、投資管理、管理制度完善、經營管控、財務監控、技術工藝管理、及人力資源管理職能,為整個公司發展不斷創造條件。

事業部定位為運營管理中心,其主要職能包括客戶服務、制水經營管理和管網管理。

主要通過戰略規劃、經營計劃及預算進行管理,對業務的關鍵環節進行控制,統一協調部署關鍵資源(技術、信息、人力資源管理咨詢公司等)并提供相關的指導和服務。

比較適合于下屬業務相關度比較高,又需要靈活經營和大力拓展的公司。

事業部是模擬利潤中心,有利于激勵下屬業務單元。

有利于業務板塊的專業化經營管理。

可以迅速的響應本業務板塊客戶的需求。

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