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人力資源管理咨詢公司流程關注的要點
發布日期:2013-03-22    標簽:人力資源管理咨詢,人力資源管理咨詢公司

戰略匹配:管理流程制定的目的是為企業實現其整體發展戰略提供支持的;符合公司整體的戰略定位和只能需要。

體系完整:管理流程體系要涵蓋公司為實現整體戰略目標而涉及的管理內容;包括決策管理、組織管理、業務管理以及智能管理的全面內容。

執行高效:管理流程體系結構要合理,分類清楚,邏輯清晰;有利于理解、執行與實施,執行效率高,輸出結果好。

邊界清楚、配合協調:管理流程之間的管理目標、內容的界定要清楚,避免交叉;同事,又要體現出流程之間的關聯性,實現流程之間的協調配合。

信息通暢、精簡清晰:流程執行過程中信息溝通無障礙,信息反饋機制健全;力求做到綱目 精練,化繁為簡。

競爭性、前瞻性:流程在實施成本、速度、質量具有競爭力;人力資源管理咨詢公司通過改善增值性活動、減少輔助增值性活動、剔除非增值性活動,降低運營成本,提高運營效率;其制定必然要考慮到企業未來發展所面臨的管理問題;管理流程是為企業的未來發展戰略服務。


 

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