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缺乏專人管理人力資源的影響
發布日期:2013-03-21    標簽:人力資源管理咨詢,人力資源管理咨詢公司

缺乏專人管理人力資源。由于沒有專人管理,造成人事管理的基礎工作不健全。如公司一份詳細的職工花名冊都沒有,談不上對員工基本情況的掌握,員工的招牌、工作安排、獎懲、辭退、培訓、考核等都沒有人組織和開展。

有百分之八十七的員工和本公司尚未簽訂勞動合同關系,百分之九十五的員工關系不在本公司,員工的勞動社會保障不完善,這種不規范的勞動關系管理,難以使員工隊伍穩定。

人力資源管理咨詢公司一律采用計時工資,干好干差一個樣,缺乏激勵力度。特別對生產工人、銷售人員和高層管理人員,這種工資體制,不利于公司經營目標的現實,不利于提高其勞動生產率和激發創造性,工資等級系數比較混亂。

領導干部不注意和員工進行正確的思想交流和溝通:表揚、支持不足,訓斥和追究個人責任有余;處理問題果斷有余,傾聽部下意見、民主管理不足;上下級之間機械地執行有余,相互尊重和創造性的工作不足。

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