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人力資源管理咨詢公司為企業分析了如何克服改革阻力的成功關鍵因素
發布日期:2013-03-20    標簽:人力資源管理咨詢公司,人力資源管理咨詢

1.在人力資源管理咨詢公司的最高決策層中有具備號召力的領導

2.一個擁有改革愿望、具有靈活性的改革小組,輔以針對性的激勵政策

3.樹立推進改革的典范,并提出準確具體的要求

4.在流程變革過程中的各個階段都具備必要的資源。

建議一:成立平行的改革推進小組設計原則

——最高決策層的支持
——管理變革小組與企業的各個關鍵崗位負責人都保持良好的關系
——原有的各個職責的負責人依然負責管理變革以外的管理工作
——管理變革小組對變革的流程負責
——盡可能少的決策者
——快速決策
——直接溝通
——對變革強大的推動力

建議二:企業最高層管理挑選具備所需的素質并具執行能力的人加入改革小組。人選在智力水平社會方面個人方面和形象方面都有平均水平程度以上的要求。

——只用最好的人
——只用現有的員工并對他們進行培訓
——先考慮企業內部人員
——如果需要再從企業外部尋找

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