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標桿法最終目的進一步加強企業的競爭優勢
發布日期:2013-03-12    標簽:管理咨詢,人力資源管理咨詢公司

中國有一句古話:“他山之石,可以攻玉”。這句話可以說是標桿法診斷流程缺陷的直接表述。標桿法應用于流程對比分析,目的不是為了復制對手的某些業務流程和管理制度,人力資源管理咨詢公司而是將別人好的解決方案和經驗借鑒到本企業的經營管理環節中來并加以改善,其最終目的是進一步加強本企業的競爭優勢。標桿法主要側重于企業的業務流程層面,在不同行業但操作流程類似的企業之間也可以用標桿法進行比較研究。

 

同一行業中的企業可能在某些運作流程方面處于領先位置,但另一些流程環節可能不如其他行業企業的先進,因此行業之間相互學習是非常必要的。標桿法診斷業務流程也可以運用于企業內部,通過對企業內部流程各環節的業績對比評估,發現業務流程問題。比如一個跨國企業在不同國家開展同樣的業務,因此在這個企業內部也可以設立一個標桿單位和標桿業務流程,讓其他同業務單位作為效法的標桿。

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