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為推進績效管理常態化奠定了良好的制度基礎
發布日期:2013-03-05    標簽:績效管理咨詢,深圳管理咨詢公司

經過國土資源部公開政府績效管理的要點工作,深圳管理咨詢公司主要以三個點為核心:(1)以指標體系為何核心;(2)以全員績效為根本;(3)以信息化建設為支撐。在提高工作流程的規范水平、建立抓工作落實的長效機制、健全干部日常管理和考核評價的有效制度。

         
建立了績效管理成員單位聯席會議制度,并在人事司設立了領導小組辦公室。設計差別化的指標體系。將職責履行、依法行政、領導班子建設、內部管理、改革創新等作為績效管理重點內容,并根據機關司局、督察局和直屬事業單位的不同性質和工作特點,設計差別化的考評指標體系。       
 

實施全方位考評。堅持定性與定量評估相結合、內部自評與外部測評相結合、過程管理與年終評估相結合。所有績效指標均在過程管理中進行定量評估,年終只進行領導評價、群眾評價、外部評價等多維度的滿意度測評。

初步構建起以一個績效管理辦法和一個干部考核辦法為核心的考核評價制度體系,為推進績效管理咨詢常態化奠定了良好的制度基礎。充分學習借鑒其他單位先進經驗的基礎上,結合部門實際,著力構建科學有效的績效管理工作制度。

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