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業務流程再造實施的三個階段
發布日期:2013-02-28    標簽:管理咨詢公司,深圳管理咨詢公司
   對于成功實施業務流程再造,理清實施計劃是非常重要的。深圳管理咨詢公司根據自身從事企業業務流程再造咨詢項目的實踐,總結出“業務流程再造的幾個階段:

  第一戰略愿景與變革準備。高層主管從戰略的高度,認識到變革的必要性并且充分理解業務流程再造的內涵,并為業務流程再造做好充分的準備。此階段的主要工作是建立戰略愿景、變革組織準備、發掘重組時機以及選擇要改造的關鍵業務流程。

  第二啟動。企業高層管理人員在咨詢公司的建議下,確定需要進行再造的業務流程,設定清晰的再造目標,組建業務流程再造項目組以及制定詳細的項目規劃。

  第三流程診斷。對現有流程和子流程的建模和分析,診斷現有流程,發現流程中的瓶頸,為業務流程設計定義基準。項目組在此階段的主要任務是尋找流程再造的突破口,此階段的工作可以分為兩類:一是表述現有流程現狀;二是分析、診斷現有流程的問題。

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