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企業績效管理到底忽略了什么
發布日期:2013-01-10    標簽:績效管理系統,深圳管理咨詢公司
   現在中國是屬于經濟快速發展的階段,巨大的市場和潛力是各個國家的中心。企業在追求優異的業績壓力將轉化為量化的績效指標,通過績效管理輸送給員工,來激勵員工,讓員工有更好的表現,達成企業目標。

  根據深圳管理咨詢公司多年對咨詢行業的研究,發現企業和員工之間對績效管理有所不解,導致企業在實施績效管理的時候有過度的方法不當。在企業實施績效管理系統時,企業和個人的目標要一致,有利于雙方共同成長,最終達成共贏。很多企業在績效管理中太過于強調薪酬和獎金,卻忽略了績效評定、潛力評估和員工職業發展的重要因素,這原因導致了企業在使用績效管理考核最低的比例。

  企業在追求業績的時,僅將目光都放在了績效管理上,以數字類衡量,但是這只看到表面,激勵員工達成成績績效目標,光靠利益和刺激員工,卻忽略了企業最重要的、提高公司業績的重要精神凝聚力和持續員工敬業度。

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