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內部競爭機制一競聘上崗
發布日期:2013-01-09    標簽:深圳管理咨詢公司
   競聘上崗是崗位動態管理的前提和基礎,是在公司內部引入競爭機制、培育競爭意識和危機意識的重要手段,也是逐步形成優秀人才脫穎而出、崗位能上能下、員工能進能出、公開、平等、競爭、擇優用人環境的第一步。

   為了保證競聘的公平合理,確保合適的人才到合適的崗位上,設計了詳細競聘組織方案,包括競聘領導小組,競聘工作小組、競聘評審小組、競聘監督小組,在組織上保證了競聘工作的順利開展。

   為競聘工作制定嚴密的競聘流程:

   ——競聘通告,重點對崗位進行說明,根據前面設計的崗位職責體系、薪酬方案和考核方案,將崗位的職責、任職要求、薪酬待遇、考核指標等表明;

   ——崗位資格審查,對參聘人員的資歷、工作能力與崗位的任職資格進行匹配,決定是否有資格參加競聘;

   ——評估,重點放在是否與新崗位的匹配上,深圳管理咨詢公司采用演講答辯的方式,重點考察隊崗位的認、任期內的工作目標和主要思想、工作措施、專業素質、解決問題的能力,個人價值趨向、發展目標與優劣勢等。

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