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管理咨詢公司對企業組織結構分析及審計
發布日期:2012-12-28    標簽:企業管理,人力資源管理咨詢公司
   企業所處的行業、所處的企業生命周期階段、企業既定的發展戰略、企業的財務與人力資源管理咨詢公司規模,通 過對組織結構的分析,不難得出專題的診斷。

   ——在企業總體運行中起基礎與支持作用的平臺與地位不對等,不利于資源的統一配置、信息的充分共享和權力的 集中監控。特別是公司的技術部門與開發部門分別設立且歸屬不同的分管領導管理,公司沒有獨立的信息中心,這 樣的管理組織體系難以適應信息社會條件下的企業運行管理的需要。

  ——權力分布不合理,過分集中于企業管理組織的上層。經發現,受改制前舊的管理體制的影響,為數不少的員工 和管理人員把上級作出的決定,使現有的管理組織成了腦手分享的組織,不利于快速、及時決策,不利于發揮每個 員工的才智和特長。

  ——管理層次過多、管理幅度過小。最長的管理層次達到五級,最小的管理幅度只有一個?,F代信息技術廣泛深入 的應用,以及企業員工素質和獨立工作能力的幅度提高,已經使得適應減少管理層次,適當加大管理幅度具有了可 能性和可行性。

  ——管理體制集權有余、分權不足。企業管理體制中的權利主要是指使用企業各種資源的權力,主要包括資金使用 權,人力資源管理咨詢公司使用權和企業知識資源使用權。不同資源使用權的性質不同,其集權與分權的程度即相 應權力在企業管理組織體系內的分配也應有別,不區分權力性質地集中或分權都對企業生產經營不利。

 

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