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企業管理生產力與企業管理生產的關系
發布日期:2012-12-27    標簽:企業管理咨詢,人力資源管理咨詢公司
    社會發展的某些規律相一致,企業管理咨詢中也存在企業生產力與企業生產關系,企業經濟基礎與企業上層建筑之間的矛盾運動。生產力作為最積極、最活躍的因素,是一刻也不停止的變化發展的。而企業內部的生產關系和上層建筑一經建立相對穩定。這樣企業生產力與生產關系、經濟基礎與上層建筑之間原本很好的適應關系,隨著時間的推移就會逐漸變得不太適應甚至完全不相適應生產基礎發展。生產力的進一步發展客觀上就要求對生產關系與上層建筑不適應生產力發展的方面要么進行主動的變革調整,要么被動的被徹底沖破。而且企業的管理組織是企業生產建筑當中的最重要的組成部分之一,企業應該積極主動的對自身組織作為合理變革。

  企業中存在多種不同的流程,而流程設計的問題上參與具體六的團隊成員最有發言權,通過知識資源管理把員工的知識生產積極性調動起來,并吧流程再造的決策授予這些最行使好這一權利的人。從而真正實現“我的地盤我做主”的主人翁精神。企業是利益相關者共有的企業:企業的財務所有權屬于股東,人力資源管理咨詢公司所有權屬于員工個人,服務屬于流程員工,環境影響監督權屬于社區,七種權利相對分離又相互制約,達到一種有序的非平衡結構。

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