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知識生產績效考評原則
發布日期:2012-12-13    標簽:企業管理,人力資源部,績效考核
    ——建立企業管理內全方位、多層次的知識確認機制,以知識確認促進知識生產;全方位是指要為每一位員工提供至少一條知識確認通道,多層次是指根據員工生產的知識企業價值增值的貢獻不同,給予不同層級的確認;

   ——為確保企業的知識生產為產品生產服務,完不成產品生產任務或定額的員工所生產的知識產品不參與考評,遞延至完成產品生產任務的會計期間在參與考評;

   ——各項知識產品分為團體知識產品和個人知識產品兩類,鼓勵以團體形式從事知識產品生產;

   ——對個人知識產品所得收入,百分之七十劃入個人知識生產績效工資賬戶,百分之三十劃入在知識生產團隊的集體賬戶;對團體知識產品所得收入,百分之三十留歸該知識生產團體賬戶,百分之七十由該知識生產團體的負責人決定在團體的負責人決定在團體成員生產團體,并將分配報人力資源部備案;

   ——允許一個員工同時參加多個知識生產團體,但其某一類特定的知識產品只能參與相應類別的知識生產團體的考評;

   ——會計期末,由知識生產團體的負責人召集會議確定該會計期間團體知識產品績效考核工資所得的分配方案,可以留作下一會計期間的發展基金,也可在團體成員間分配。

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