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如何打造頂級員工的三條經驗
發布日期:2012-09-17    標簽:人力資源管理咨詢,深圳咨詢公司,績效考核咨詢

  1、實力,機遇,一個都不能少
 
 
  小曼寧進入NFL后只花了4年時間就得到了職業生涯的第一座超級碗冠軍獎杯,人力資源管理咨詢并在第8個賽季就已經二度染指。而同區巨人隊的三支宿敵球隊(費城老鷹、達拉斯牛仔和華盛頓紅皮)自2004年以來共計換了15名四分衛,卻只有費城老鷹隊在2005年時進入過一次超級碗,其它時候鮮有作為。著名球員、前綠灣包裝工四分衛布雷特-法弗(BrettFavre)在NFL兢兢業業效力二十載,也只得過一次超級碗冠軍而已。四分衛個人超前的實力、領袖的作用固然重要,然而隊友賽場的發揮、教練的排兵布陣、比賽中的臨場應對也都極為重要。在一場定勝負的NFL季后賽中,稍有閃失變會前功盡棄。
  
  在美國商業歷史上,流程管理咨詢曾經有一批天才被寫入了產業歷史,他們號稱“藍血十杰”,他們曾經供職在哈佛商學院或者其他機構默默無聞的工作,第二次世界大戰給了這些書生們第一個歷史機會,他們有機會進入五角大樓進行分析工作,在這里他們聚在一起成了一個小團隊。二戰結束時,恰恰年輕而缺乏經驗的亨利福特二世剛剛接管他父親留給他的龐大的福特帝國,公司腐敗猖獗,工會問題麻煩不斷,根本沒有內部控制。這給了這個小團隊第二個歷史機會,他們作為一個團隊集體進入福特公司,進入財務等內控部門而大獲成功,最終這個團隊里面的很多人都升到了公司的最高層,有些人還被休斯飛機、施樂公司挖走擔任要職。

  2、真正的蛻變,從我到我們
  
  作為四分衛本人來講,深圳咨詢公司除了要有優秀的綜合能力外,另一點就是知道要如何團結隊友,帶領他們發揮出團隊的作用。任何一名新秀四分衛通過NFL選秀進入到球隊中,都需要從零開始,因為在職業賽場中無論無論是面對已經大紅大紫的球員還是終日與板凳為伍的球員,與他們相比,四分衛的經驗和閱歷都尚顯淺薄,需要從端茶倒水遞毛巾這樣的“基本功”開始職業生涯。迅速獲得成功的那些四分衛通常都會將在高中和大學聯賽中的成功經驗如法炮制,知曉如何能在最短的時間內將建立個人和團隊的關系,團結大多數隊友,使其在賽場上心甘情愿為他們效命。我們前面提過的布雷迪就是這樣的四分衛,作為替補中的替補他時刻注意向老隊員請教,并且留意這些隊員的脾氣秉性,在日常生活訓練中對他們從來都是畢恭畢敬。真正等到布雷迪自己作為先發出場的時間來到時,這些老隊員對他已經充滿信任和贊不絕口,紛紛盡犬馬之勞輔佐布雷迪。加上布雷迪自身在賽場中競技方面的努力,他獲得成功的道路就顯得格外容易和順暢。

  一味的享受英雄的感覺最終帶來的是孤獨,而一個團隊的領導者最重要的標志是是否有大量的追隨者,意識到從我到我們的轉變才是真正的明星,否則只是夸夸奇談的趙括或者言過其實的馬謖。當一個個人明星意識到自己不是最重要的,而是別人更重要,意味著成為一名頂級明星的機會大門向他打開了。剛剛率領北京金隅籃球隊奪得29年來第一個全國冠軍的馬布里更是用實例詮釋了個蛻變。他由于過去在NBA打球太獨,經常和球隊老板以及隊友鬧得很僵而獲得綽號“獨狼”,在轉會到CBA后,經過2年的顛沛流離最終來到北京,在這里他完成了自己從我到我們的突破。他不僅僅是個人突破得分,而是在最危急的時刻不斷給隊友打氣,不斷給隊友創造機會,獲得了“馬政委”這個有中國特色的綽號,“在這里我完成了自我救贖,馬政委比獨狼要好”,馬布里自己總結道。

  3、穿越熔爐,才能鍛造真正的明星
  
  根據領導力大師沃倫-本尼斯的研究,發現無論什么行業,那些卓越的明星員工們都無一例外地提到了自己職業生涯中最傷痛、最刻骨銘心的意外經歷,正是這樣的磨難改變了他們,塑造了他們各自獨特的領導能力。本尼斯把這種塑造能力的經歷稱為“熔爐”?!叭蹱t”經歷是一種考驗,績效考核咨詢促使他們進行深刻的自我反?。鹤约菏窃鯓右粋€人?哪些東西對自己是重要的?這一心路歷程也是他們重新審視自己的價值觀、質疑自己的假設、訓練自己判斷力的過程。經歷了這樣的考驗,他們一個個變得更強大、更自信,人生的目的也更明確。從某種意義上說,他們已經發生了根本的變化。鑄造領導力的“熔爐”可以有多種形式。有些是激烈的、危及生命的事件,有些則是相對平淡的自我懷疑;有些會給人帶來難以忘卻的創傷,有些則是正面的、富有挑戰性的經歷?! ?BR>  
 

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