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企業試用員工的考評方案
發布日期:2012-09-05    標簽:人力資源,薪酬設計管理

  
  1、考核的內容4.1對試用期員工的品德、工作能力、工作態度、工作業績、創新能力等進行合理的評價。4.2對試用期員工崗位職責的履行、工作任務的完成情況進行監督和檢查?! ?BR>  2、考核方式由人力資源處監督指導,各部門具體實行。
  
  3、考核的辦法6.1管理崗位試用期內的管理人員、技術人員、營銷人員一律實行360度全方位業績考核評估,采用“73”制打分形式,按月考核。通過同事、直接上級、自我評價、相關部門人員(或公司領導)等,全方位各個角度來了解試用人員的工作績效、溝通能力、公共關系能力、忠誠度等。即:直接上級(含副職)權重系數80;同事(兩人以上)權重系數20;試用期內每月考核一次,試用期結束前一周內完成所有考核,并匯總成績,報到人力資源處。部分特殊崗位應增加直接上級的權重系數薪酬設計管理。
  
  4、評價等級評價等級分優秀(100-95)、良好(94-86)、一般(85—80)、較差(80-71)、很差(71分以下)五個等級。優秀:表現非常突出,高于該崗位所要求的素質,工作質量高。良好:滿足該崗位所要求的素質,保證工作按質、按量完成。一般:基本達到該崗位所要求的素質,絕大部分工作能按要求完成。較差:距該崗位所要求的素質差距較大,部分工作不能按要求完成。很差:距該崗位所要求的素質差距較大,大部分工作不能按要求完成流程優化管理。
  
  5、轉正錄用標準累計分數在86分(含80分)以上的,可轉正,并辦理錄用手續。累計分數在85~80分(含80分)的,可權衡崗位需要,經與該員工面談后,確定是否錄用、職位調整或辭退。若錄用,試用期延長1個月;若職位調整,試用期延長2個月。累計分數在80分以下的,不予錄用。
  
  6、試用人員工作安排與考核11.1工作安排由所在部門直接領導按崗位職務要求負責分配工作,并進行日常管理。試用人員一般不宜擔任經濟要害部門的工作,也不宜安排具有重要經濟責任的工作。11.2考核人力資源處負責組織、監督、指導用人部門對試用員工的考核工作。用人部門按時對試用人員考核,適用期結束前一周,把考核結果和綜合評級表,交到人力資源處。
  
  17、試用期規定12.1試用期為3個月(短期聘用員工除外)。12.2所有試用人員除總經理特批可免予試用或縮短試用期外,一般都必須經過3個月試用期。12.3試用期內請長病假5天,事假3天,累計超過8天者,視為試用不合格,不予錄用。12.4試用期滿依據轉正錄用標準,確定是否錄用。12.5試用人員經考核合格后,可轉為正式員工,并根據工作能力和崗位要求重新定崗,納入公司常規人事管理,享受正式員工各種待遇。12.6正式錄用后,試用期計入工齡。12.7試用人員應參加公司舉辦的崗前培訓。12.8試用期內暫不轉檔案關系,正式錄用并辦理檔案調轉手續后,對非年薪制的員工從正式報到之日起按公司有關規定辦理各項保險。12.9對不符合錄用標準者,公司不給予錄用且不承擔任何補償費用。

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