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推動企業培訓體系的“10步技巧
發布日期:2012-08-22    標簽:管理咨詢公司

    現在的企業成立個培訓體系并不難,請個專業的深圳管理咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續運行,在已經建立培訓體系的企業里,成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一方面需要企業的持續投入,另一方面,更需要企業內部的“推動”。
    任意一種培訓體系都不會自動運行,它在前期,一定需要管理者去“強勢推動”, 這是培訓體系成功運作的“秘訣”,這種推動是在培訓的系統流程之外的一種方法和技巧,具體方法有如下10步:

1、 定期舉辦培訓征文活動:規定主題如“我眼中的員工培訓”、“我的成長經歷”等,在全體員工中公開征集文章,號召全員參與,提升全員培訓理念,然后公開 評選,選出前三名進行表彰。

2、 按月召開培訓座談會,將統計的培訓成績及問題進行發布,加深各級主管、內部講師對培訓體系的認識,診斷運行過程存在問題,融洽內部氣氛,尋找解決思路。

3、 設計“內部講師榮譽榜”,將內部講師頭像及優秀講師介紹、主要課程等資料依次在廠報或墻報上進行大力宣傳、介紹,為培訓體系順利運行宣傳“造勢”。

4、 實施“月度優秀學員”評選獎勵:對遵章守紀、參與度高、培訓考試成績合格、有心得報告及感想深刻而發表見報的優秀學員進行獎勵。

5、 舉辦“心得報告評選”:將優秀的學員“培訓心得報告”推薦上內部刊物或在公司宣傳欄公開公布,也可適當地可以組織員工進行學習討論。

6、 實施“月度優秀講師”獎勵:對流程培訓管理規范、培訓目標順利完成、培訓課件教材完整、學員評價高的講師進行公開獎勵。

7、 實施“月度優秀部門”評選:對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門進行榮譽獎勵(如流動紅旗),

8、 與外部培訓機 構合作,定期舉辦或參與一些專題培訓沙龍、論壇等,指派內部講師作為主講嘉賓參與,一方面提升企業形象,一方面培養內部講師的榮譽感和成就感。

9、 制定“行動計劃”:要求培訓對象根據培訓內容,制定自己的改善行動計劃,并選定目標進行全程跟進,對行動及時、改進效果明顯的學員進行獎勵。

10、 結合培訓工作的實際,組織內部培訓知識或技能競賽,將培訓理念、知識和方法融入公司的日常運作流程,使其慢慢地成為企業的一種習慣,從而可以自動運行!

 

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