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如何做一個成功的人力資源管理者
發布日期:2012-08-17    標簽:人力資源管理咨詢

    
    沒有人不犯錯誤,成功的人只是不會去犯不該犯的錯誤或者是更少的犯錯誤而已。對于企業人力資源管理咨詢來說,那些卓越的HR管理者也不是不犯錯誤,只是他們懂得客服自身的缺點:
   1:把知識當技能——很多職場HR新手除了有專業學歷外,也考取了很多如人力資源管理資格證、TTT培訓師證、職業生涯規劃師證書,擁有這些證書是好事,說明你好學,但絕對不能把擁有這些證書等同擁有專業技能和經驗,他只是理論而已。我以前在一家服裝企業看到一個HR新人有六本證書,但要她擬一份詳細的員工培訓需求分析,設計一份完整的員工滿意度調查表都做得七七八八,抓不住重點??梢?,人力資源管理必須具備實操經驗。


  2:嫉妒他人--嫉妒心是對超越于自己的人所犯的一種“紅眼病”。希望擁有別人的特長、地位、能力和才華等。當HR新人如果犯了這方面的大忌,那么他在為企業招聘、培訓人才時,是不可能錄用有才華的人,企業因他的存在而拒絕了許多有才華的人進門。同時嫉妒心強的人,不可能聽進上司的批評和同事的建議,會成為職場前行路上的障礙,很難獲得更大長進。

  3:拒絕擔責任——有效的管理者要為自己的行為負責。往往職場HR新手不喜歡承擔責任。新人在面對人力資源管理工作如:招聘新人、培訓員工、績效考核、薪酬管理、員工關系管理等工作時,往往只重面,不重細節,覺得自己已做了,但是否真的做好做徹底了?善于把責任直接推給上司和同事。為怕擔責任,有些可做可不做的工作一般不做,可以提供員工幫助、協助解決的事情以工作忙、沒有時間為借口推脫。整天泡在電腦前,看似忙過不停而很少走動,其實是在上班時間聊天,QQ,玩游戲;也不去了解部門和企業工作現場的真實情況,去了解其他部門領導和員工的真實想法,因此他的工作也就無法在HR管理上提升到決策層面。

  4:驕傲自滿--如今的HR新人很多都是人力資源專業科班出身的,而往往人力資源職場上的“老鳥”都非人力資源科班出身,但他們都有著豐富的從業經驗和過人之處,是在職場中歷煉和打拼出來的。如果HR新手因這一點而驕傲自滿瞧不起前輩,自認為自己才高八斗很專業,且過度相信自己的能力和自戀。這是最嚴重的問題,這可能是大多數HR管理者功能障礙的原因,因為驕傲自滿,在職場會碰得頭破血流。

  5:眼高手低——HR新人往往眼高手低。是語言的巨人,行動的矮子。期望值很高,但做起來不是那么回事??傆X得做人力資源工作不如想象中那么好,天天要忙于事務性工作,整天招聘面試、出報表、做調研、組織會議溝通,這些事情太簡單,不需要動太多腦子、不值得自己去做。因此經常忽悠領導,忽悠同事,忽悠員工,最終是害了自己的職業生涯。

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