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匯能達管理咨詢與深圳坪山新區組織人事局績效管理項目啟動分享
發布日期:2012-06-06    標簽:深圳管理咨詢公司,人力資源管理,管理咨詢
  

20125月初以來,深圳管理咨詢公司輔導的坪山新區組織人事局績效管理咨詢項目取得了階段性的成果,已經初步完成并提交了組織新區管委會綜合辦KPI指標庫,并得到局領導的高度認可。

本項目由匯能達管理咨詢老師任項目指導、組成了3人項目團隊。通過前期詳細的溝通以及雙方單位精心的準備,項目進展順利。項目組的老師們,在充分了解和分析行政機構績效管理特點、實際工作情況后,展開了一系列的會議研討以及個案分析,憑借人力資源管理的專業知識和以往同類項目的輔導經驗,順利完成了本階段的任務,按新區管委會要求的時間,按時提交項目階段成果,得到了新區及局領導的認可和嘉許。

此次新區管委會綜合辦KPI指標庫的建設,是在充分考慮行政機關特點,結合每一個環節、每一個節點,根據政府年度白皮書及任務令,以及職能職責劃分來完成的。匯能達咨詢分別從文電檔案、政務活動會議接待、信息建設及政務公開、宣傳教育、督察督辦、法制管理、綜治維穩、課題調研、應急指揮及其他工作等十大領域建立相應的KPI,以及行為考核指標,這些指標的建立,既考慮了共性,也考慮了個性,比較系統、全面、科學、合理地反映了行政機構組織協調、公共服務的職能,也反映了合理分工、提高行政效能、降低行政成本等內部管理要求。

在咨詢過程中,匯能達在結合自身咨詢經驗的同時,針對行政機構的特點,實現了行政機構績效管理的多項創新,如咨詢項目運作策略創新、平衡計分卡的應用創新、正向激勵方式的創新等。

匯能達管理咨詢珍惜每一個項目,用心做好每一個項目,只有這樣,在滿足客戶的同時,匯能達自身才會得到提升和發展。

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