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我司與某臺資服裝企業人力資源管理項目案例分享
發布日期:2012-05-28    標簽:管理模式/薪酬管理
     

 客戶背景:

貴公司是一臺資企業,從事服裝行業的設計、生產和銷售,產品全部銷往歐美及發達地區。憑著優良的品質和老板良好的客戶關系,公司自1992年創建以來,剛開始發展穩健迅速,營業額每年以50%~80%的速度遞增, 2000年公司在東莞買地建廠,廠區環境優美,客似云聚,訂單象雪片般飛來,生產規模隨著不斷擴大,員工隊伍也在不斷壯大。2002年,員工超過400人,管理問題逐漸突現出來,訂單不能按時交貨,出現批量質量事故,員工士氣低迷,工作效率低下等,2009年銷售額與2008年基本持平,似乎再也上不去了,而且已然感覺企業管理很亂。

人力資源現狀:

1、公司的目標系統幾乎空缺,沒有總體目標,治理職員甚至分不清目標和計劃的概念,企業是過一天算一天;高管之間因沒有共同目標,于是互相競爭,爭權、爭龐、爭地位;
2、組織架構殘缺:沒有出產計劃部,出產鋪排紊亂,導致各出產環節步伐不一致,交貨期長,中間庫存量大;沒有人力資源部,職員治理混亂;品管部為出產部的下屬部分,形同虛設;

3、各部分及職位的分工非?;秀?,常常交叉,負責任的人就做得多,很累;不負責任的鉆空子,很閑;各部分之間的工作交接界面不清楚,權利和責任不明確,各部分之間常常扯皮
;
4、業務團隊薄弱,業務員只負責跟單,不負責拓展市場,連跟單都跟不到位,導致業績萎縮;

5、員工對薪酬訴苦良多,薪酬起不到激勵的作用:工資收入基本固定,而且沒有中、長期激勵,福利措施很少;加工資沒有機制,等員工提出離職時才考慮。
6、沒有培訓體系,新員工靠老員工帶,對這部門老員工又沒有激勵措施,不能激發他們培訓新員工的積極性,導致培訓周期長,新員工成活率低,人才不濟
7、員工招聘很隨意,尤其體現在治理職員招聘上,導致常常招人,不久又讓其離開,走馬燈似地換人.

 匯能達管理咨詢解決方案:

1、公司發展目標與方向不很明確

2、企業中的兩條腿:管理與業務極不平衡,尤其體現在財務和人力資源管理體系方面

3、人力資源管理嚴重滯后
1)招聘體系不健全
2)培訓體系不完善
3)薪酬不公道
4)績效管理理體系不科學、不公道
5)各部分職責、職位職責不明確
6)企業的組織結構體系混亂
7)人力資源政策恍惚,導致招聘、用人的尺度恍惚
8)企業發展目標不明確,人力資源管理的目標也不明確

 深圳管理咨詢項目組提出以下建議解決方案:
1、  帶領客戶的中高層管理人員重點設計和改造組織結構、職位分析、KPA/KPI、職位評估、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效考核等模塊
2、  指導企業梳理企業目標體系,清晰企業的使命、愿景和核心價值觀
3、  指導企業制訂人力資源規劃和人力資源政策
4、  幫助企業組建人力資源部
5、  向中高層管理人員提供管理培訓,提高他們的管理水平
6、  過程中與中高層管理人員及骨干員工進行面談,以端正他們的心態

項目效果:
   企業的活力被激發出來,企業氣氛明顯改善,員工臉上洋溢著希望的光彩;企業效益提高;對外界更加敏感,適應社會發展的能力更強;他們把新的管理模式帶到山東的兄弟企業,支持他們也快速成長。

         

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