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目前企業在績效考核中存在的幾大問題
發布日期:2012-05-23    標簽:績效考核指標,管理咨詢,績效考核

匯能達管理咨詢多年的經驗得出目前很多企業在績效考核中都存在著以下幾點問題:

一、績效考核的指標設置不科學。目前很企業對員工的績效考核指標沒有將公司的戰略管理目標層層分解融入其中,造成各個部分的績效考核不能與企業的發展緊密聯系。結果無法體現個人績效對部分績效的貢獻進而對公司整體績效的貢獻,往往只是局部的進步和改進。

二、績效反饋與激勵機制不健全??冃Э己说慕K極目的是要激勵員工,為實現企業的總體目標不斷努力,通過績效考核的結果精益求精員工的工作立場、工作方式和工作方法,達到進步績效的目的。然而,很多企業沒有績效反饋機制,員工并不清晰自己的績效完成情況如何,應該怎樣改進。同時,目前很多績效結果激勵機制單一,只與員工的年終獎金掛鉤,沒有與員工的提升、培訓、職業發展相聯系聯系??冃T工的激勵性不足,也會導致員工對績效普遍不關注,績效考核施展不了應有的作用。

三、績效考核指標的主觀隨意性較大。在績效考核指標的設定過程中,沒有從員工的工作崗位出發,脫離員工的崗位職責和工作內容,輕易導致考核不到位,終極影響考核結果,失去績效考核的公平性。

四、績效實施過程沒有監控。因為大家對績效理念熟悉的誤區,僅以為績效考核就是發獎金、扣工資。所以,在績效實施過程中并沒有對員工的績效實現情況進行監控。在實施績效考核的環節過程中,沒有通過溝通、反饋等方式,指導和幫助下屬實現預期的績效。

五、績效考核的指標設置不科學。很多企業對員工的績效考核指標沒有將公司的戰略管理目標層層分解融入其中,造成各個部分的績效考核不能與企業的發展緊密聯系。結果無法體現個人績效對部分績效的貢獻進而對公司整體績效的貢獻,往往只是局部的進步和改進。

六、績效考核指標的主觀隨意性較大。在績效考核指標的設定過程中,沒有從員工的工作崗位出發,脫離員工的崗位職責和工作內容,輕易導致考核不到位,終極影響考核結果,失去績效考核的公平性。


 

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