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我司與某制革公司人力咨詢成功案例分享
發布日期:2012-05-18    標簽:人力資源,績效考核管理
  某制革有限公司成立于2004年,座落于“中國皮革之都”的浙江海寧市,距上海100公里,杭州70公里,交通便利,地理位置優越。公司占地面積122,000平方米,擁有職工500余人,現已成為一家專業從事中高檔牛皮家具革、箱包革的制革企業,是皮革行業協會會員單位。

客戶存在的問題:
 
1.沒有建立培訓流程及體系

2.沒有建立治理流程,工作無秩序;

3.組織機構不公道,職員超編嚴峻,工作效率低下;

4.沒有建立績效考核體系,工作無目標、員工無考核;

5.沒有薪酬預算及軌制,薪酬制定及發放隨意性大;

6.沒有進行崗位測評、工作分析,員工自身崗位職責不清;

7.沒有建立職員甄選軌制及流程,用人隨意性大;

匯能達管理咨詢公司解決方案:

1.對公司目前組織架構進行重新評價,新增設人力資源部門負責全公司人力資源管理工作,明確了人力資源部門的職責;
2.根據調整后的組織架構,制定了部門工作職責并對部門負責人進行培訓,梳理了部門的工作流程,使管理流程標準化、精細化;
3.根據部門職責進行了崗位測評及分析,重新梳理了各部門的崗位并制作了崗位說明書,同時組織了員工的崗位培訓,明確了員工的工作職責;
4.根據制定的崗位說明書,建立了人員甄選制度及流程,使人員管理程序化、標準化;
5.建立了人工費用預算編制方法,制定了薪酬及績效考核管理制度,設立了晉升和降級標準,建立了部門及員工考核管理辦法,特別是針對營銷和研發人員制定了激勵效果非常大的績效考核管理制度,大大的激發了員工的積極性;
6.建立了完善的培訓體系,培養了一批員工成為公司的內訓講師,形成了公司自己獨有的培訓講師隊伍,同時定期對公司組織相關外訓,提升了公司員工水平和人力資源的市場競爭力;

實施后達成效果:

通過匯能達管理咨詢項目方案的落實,公司建立起了完善的治理體系,制定了人力資源的發展戰略目標,公司整體員工水平有了較大幅度晉升。公司各部分明確了部分職能和員工崗位職責,建立了工作目標管理制度,明確了授權體系,疏浚了管理流程,制定了各崗位的考核量化指標,設計了適合公司的薪酬體系,并將組織績效、個人績效與薪酬進行了有效結合,大大的激勵了員工的工作熱情,進步了員工的工作積極性,極大的促進了公司與員工的企業文化的改善。

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