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我司為B公司房地產成功制定了股權激勵方案達成有效結果
發布日期:2012-04-23    標簽:股權激勵,管理咨詢顧問
   

B公司是一家中小型的房地產公司,2011年制訂了股權激勵方案。與大多數的企業實施股權激勵時的情形相似,最初將激勵對象鎖定在經理層的范圍內,但是經過前期的實施監控后,發現這種股權激勵范圍存在明顯的弊端:不但嚴重抑制了普通員工的工作積極性和創造性,而且加劇了經理與普通員工之間的隔閡和對立,影響了整個企業業績的提升。

 

  專家分析:經理股權激勵計劃固然可以激起經營者努力的動力,但是由于企業是多種生產要素相互作用的一個結合體,而經理僅僅限企業人力資本中很小的部分,把經理與普通員工的激勵截然分開將會抑制普通員工的積極性,甚至導致高級管理層與普通員工之間的隔閡增加、對立情緒上升,進而影響企業的整體經營業績。

 

  修訂方案:在聽取了匯能達管理咨詢顧問師團隊的“診斷分析”之后,B公司及時修改了股權激勵計劃。激勵對象由原來以“部分經理這一崗位為劃分標準的經理層”修改為“不限崗位,凡是業績連續兩年排名相同崗位前三名者,都有資格獲得相應的激勵股份”。同時制訂了說細而具體的業績考核系統和股權調整附件。比如,對營銷部門的規定:近兩年來銷售連續兩年居前三位的,有資格獲得公司的500份激勵股,公司每兩年調整一資股權激勵名單。

 

  修訂結果:新的股權激勵方案公布之后,不但提高了大部分普通員工的工作熱情,形成了公平合理的內部機制,而且實現了對經理層的有效鞭策和約束。

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