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我司為A藥廠實施股權《無力購股人員管理》模式
發布日期:2012-04-20    標簽:管理咨詢,股權激勵
    某制藥廠公司2007年初實施了股權激勵方案,激勵對象為該公司20多位技術骨干 ,受讓人90%以上為踏入工作崗位4年以下的年輕人,接照最初的設計,采取公司資助的資金募集方式。
   股權激勵方案實施2年后,公司需要減輕現金流的壓力,而一部分激勵對象也具備了自己出資購買的經濟實力。于是,該公司決定修訂資金募集方式,授權匯能達管理咨詢顧問公司進行操作。
   匯能達管理咨詢顧問師通過與該公司高層及全部激勵對象進行了深入的訪談溝通后,完成了該公司股權激勵方案的有效修訂,解決了在資金來源的問題。具體約束文件體現為以下文件——《關于無力購股人員的管理》
    《關于無力購股人員的管理》
   *由本人提交書面申請給股權管理機構,由其統一申請進行情況審查,保證情況的真實性。
   *經確認,確實無法一次性付清者,可以分期付款。
   *分期付款的原則:
    .至少50%的首付款,保證能夠和公司共同承擔風險、共同進退。
    .獲得股權管理機構的批準后三年付清。
    .付清前先享受個人對應的分紅但是不予發放。
    .付清前個人已付清股份的分紅再加上部分個人工資(占資總額的20%)由股權管理機構強制性地轉化為股份。
    .付清后再對個人剩余的分紅進行分配。
    .三年仍沒有付清者經批準可以將其剩余認股權進行內部轉讓。
    .經審查,有能力購買而不愿購買其全部股份配額者,將其剩余股份交由股權激勵管理機構統一處理
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