首頁 - 新聞中心 - 企業新聞
企業新聞
我司為步步高企業設計薪酬體系和薪酬套檔方案
發布日期:2012-04-16    標簽:績薪酬管理咨詢/企業管理咨詢
    

     中小企業在飛速發展階段,往往因忽視或者無暇顧及內部管理而產生很多問題,其中薪酬方面是問題高發區,突出表現在兩個方面:由于沒有薪酬管理咨詢體系,缺乏統一的薪酬標準,往往出現同一崗位新進員工比老員工薪酬水平還要高,招來一個新員工打擊一批老員工;在關鍵的管理和技術人才的引進上,往往采取協議薪酬的方式,同樣由于缺乏標準,隨意性較大,導致同一級別的職位,薪酬差距過大,為企業管理咨詢的不和諧埋下隱患。當矛盾集中到必須解決的程度時,專業人士(招聘有經驗的人力資源總監或引進專業的咨詢機構)的介入是理想的選擇。

       薪酬套檔的常見方法有兩種。一種偏激進的處理方法,是將薪酬應降部分按照超額累退的方法按比例予以保留,例如直接扣除薪酬應降部分的百分之四十,將薪酬應降部分的百分之六十予以保留,或者根據具體情況和員工可接受程度設置兩檔比例,薪酬應降部分超出薪級薪檔一倍的部分照百分之六十保留,未超過一倍的按照百分之五十保留,以后也可以按照考核結果逐年沖減。當然,具體情況還要根據企業的業務發展狀況、人才需求量、現有員工素質,并結合人才市場的供求關系而定。另一種是將薪酬應降部分作為補貼予以保留,以后利用考核結果逐年沖減,其實質是以薪酬成本換取改革空間,這種方法比較溫和。

       深圳管理咨詢公司在為步步高企業設計企業設計薪酬體系和薪酬套檔時,考慮到其目前業務發展迅猛;高級管理、技術人才重要且稀缺;企業利潤良好;人力成本在成本中的占比并不高。在與管理層充分溝通的基礎上,我們提出解決方案:

1、薪酬高于標準的最高值時。保持原有薪酬水平不變,將其薪酬定為該薪級最高一檔,并在其薪酬結構中增加“特別補貼”一項,數額為現有薪酬超出部分。以后每年根據該員工年度考核結果調整“特別補貼”,如果為“合格”,不再進行薪檔調整,如果為“不合格”,可以一次或者分多次調低“特別補貼”,直到將其薪酬降到該新級的正常范圍內,如果考核結果為優秀,則調整薪級薪檔,薪酬增加部分從“特別補貼”中扣減,“特別補貼”的比重降低。

 2、薪酬低于標準的最低檔時。統一按照標準薪級的最低檔進行套檔,以后根據考核結果進行薪酬調整:如果績效考核結果為“合格”,保留目前薪級薪檔,如果為“不合格”,下降為原來的薪酬水平所在的薪級薪檔;如果考核結果為“優秀”,則可以晉升一檔。

北京PK10倍投模式