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人力資源管理咨詢,就找深圳市匯能達管理咨詢公司
發布日期:2012-04-11    標簽:人力資源管理,企業人力資源,績效管理體系
一、人力資源管理闡述
   人力資源管理工作在企業的經營管理發揮著舉足輕重的作用,具體而言包括以下三個方面作用:能夠充分調動員工的積極性;能夠擴展企業的人力資本;能夠實現企業利潤最大化。
    隨著現代企業的發展壯大,不少企業感到后勁不足, 競爭和變化已經成為時代的主題,每一位管理者都會切身感受到人才資源對企業發展的巨大推動力。如何保證人才發展與企業發展相一致?如何建立規范、高效地人力資源管理機制?如何吸引、保留、激勵和發展企業人力資源? 追本溯源,缺乏系統的人力資源管理便是其中的主要原因之一。匯能達管理公司經過多年的研究和實踐,對企業成長過程中遇到的人力資源問題,總結了一套切合企業實際的人力資源管理策劃方案,以幫助企業突破發展瓶頸,實現穩健持續發展。
 
二、匯能達認為,中國企業在成長過程中,經常會存在著以下的人力資源問題:
1、各部門、員工職責不清晰,公司運行較為混亂,員工工作效率低
2、公司人心不穩,員工流失率高
3、公司績效考核咨詢制度不合理,沒有積極調動員工積極性,企業績效不高
4、公司薪酬制度不合理,員工上升通道不清晰,員工滿意度低
 
三、匯能達管理咨詢的人力資源管理的思路
1、戰略、文化澄清
2、崗位分析
2、崗位評價
3、薪酬體系設計
4、績效管理體系設計
 
四、匯能達管理咨詢的人力資源管理效果
1、澄清公司發展戰略,將公司長期發展與短期發展結合,明確公司發展方向,促使公司穩定持續快速發展。
2、明確崗位職責與要求,明確崗位的責、權、利,促使員工主動、積極做事
3、建立符合公司實際的績效考管理體系并幫助HR部門和業務部門推動績效管理體系的實施,提升員工個人業績和公司業績
4、建立符合公司實際的薪酬管理咨詢制度并幫助HR部門和業務部門推動薪酬制度的實施激勵員工,留住核心人才
5、明確員工上升通道,推動公司和員工共同成長
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