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企業命運掌握在誰手中
發布日期:2012-04-05    標簽:企業人力資源管理咨詢,人力資源管理模式,人力資源管理

    一個企業的成與敗、繁榮與衰退,無不與“人”有關。難怪有人說:“辦企業就是辦人”。但是如何看待“人”、保護“人”管理“人”、開發“人”,隨著市場競爭的日益激烈,卻顯得越來越重要。一個企業成功了,人們朦朧地覺得:那是企業不僅擁有一流的人才,而且有效地、科學地管理了人才。一個企業衰敗了,卻很難反思“人”本事存在什么問題?!叭恕辈皇菦Q定企業成敗的唯一因素,但是,“人”是決定企業成敗的最為關鍵的因素之一,卻是確定無疑的。

 

   《兩種企業,兩種命運——談中國企業人力資源咨詢管理兩種典型模式》(見《中國人力資源開發》,1999年第2期)一文中,從國內企業最高決策領導層的人性觀(關于人的看法)出發,結婚國內企業成功與失敗的典型案例分析,剖析國內企業人力資源管理模式、員工在不同人力資源管理模式下的心理、行為表現,以及不同人力資源管理模式導致的企業發展命運。研究發現:

 

任何企業決策領導層,在對人是誰任何管理措施的時候,都會自覺不自覺地對人的本性、本質有些假設、看法。國內企業決策領導者層關于人又兩種典型看法:1.員工是一種附屬物;2.員工是活動主體。通常是根據這些對人的看法、假設,提出相應的管理措施。因此,國內企業的兩種典型人力資源管理模式是:1.自我中心式、非理性化家族管理;2.以人為中心、理性化團隊管理。在這些不同的管理模式下,企業員工的行為、心理表現是不一樣的:1.封閉式的自危表現;2.開方式的悅納表現。由于不同的人力資源管理模式下,員工的行為、心理表現不一,可想而知,企業的發展命運也是絕然相左的:1.以人為中心、理性化團隊管理導致企業繁榮;2.自我中心式、非理性化家族管理導致企業失敗。

 

根據國內現有成功企業和失敗企業的分析發現,任何企業只要實施“以人文中心、理性化團隊管理”,這個企業的人力資源管理就會邁上科學的、有序的軌道,企業員工就會團結協作、積極主動、行為規范、不斷創新,企業的發展前景將是美好的。如果一個企業在實際管理的過程中,實施“自我中心式、非理性化家族管理”模式,這個企業的人力資源管理就會步入混亂的、無序的軌道,企業員工就會私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日,這定會將企業推向衰敗。由此看來,在我國企業推行什么人力資源管理政策、模式,其結論似乎已不言自明:那就是應廣泛實施“以人為中心、理性化團隊管理”模式。這是我國20年來,進過無數企業的興衰、成敗所驗證了的結論。實施“以人為中心、理性化團隊管理“政策、模式的核心是:了解被管理者的心態,尊重他們的心態,根據其心態,采取相應的人力資源管理措施。

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