首頁 - 新聞中心 - 企業新聞
企業新聞
卓越績效——員工職業生涯規劃管理
發布日期:2012-04-01    標簽:卓越績效模式,深圳管理咨詢公司,績效管理系統
   

     深圳管理咨詢公司秉承中華優秀傳統文化, 匯集與傳播先進的管理理論和方法,幫助客戶解決管理難題,為經營活動提供強有力的支撐,為客戶實現卓越提供支點。匯能達管理咨詢公司的咨詢師隊伍和講師隊伍是來自不同領域的專家,大多數具有資深經理人的管理實踐,具有先進的現代管理理念、十分豐富的實戰經驗,為員工職業生涯規劃管理實施要點。

    ——員工評價:組織應根據員工卓越績效模式評價結果進行科學的員工評價,并通過問卷或面談,調查了解員工需求,及時掌握其職業技術發展的優勢與不足,識雖改進和發展的機會,制定員工培訓和輔導計劃;

   ——員工晉升:組織應根據崗位工作性質的不同,設計各類員工晉升通道,結合多種形式培養、多種渠道培訓,信道轉換和崗位輪換等到方式,為員的學習與成長創造機會,以利于員發展;

   ——繼任計劃:組織應為組織的管理崗位確定一些可能的候選人,并跟蹤其績效,對其能力提升做出評價。當相關崗位發生空缺時,組織可對符合崗位要求的候選人進行晉升。

   為員工提出績效管理的實施要點:

  ——影響員工契合度的關鍵因素分析應建立在不同的員工群體細分基礎之上。

  ——領導和各層級的管理人員應將工作改進和創新作為員工基礎工作職責的一部分。

   ——員工契合度、滿意度調查分析應定期進行,調查結果要及時反饋和公布。

   ——制定績效目標計劃及衡量標準應遵循重要性、具體性、可衡量性、挑戰性、可實現性和時效性原則(SMART)。

   ——員工績效管理系統的建設應能支持卓越績效模式的工作,考慮員工薪酬、獎勵、認可和激勵措施,強化以顧客和業務關注重點,實現組織的行動計劃。

   員工契合度評價的實施要點:

   ——員工契合度的評價應根據組織經營情況,結合多種方法定期持續地進行,以利于不斷提升改進。

   ——員工契合度評價應與組織卓越績效模式情況聯系起來進行,以確保評價符合組織實際工作需要。

   員工與領導的學習發展的實施要點:

   ——在員工選定的職業發展通道內沒有晉升機會的時候,組織應向卓越績效模式、有發展潛力的員工提供工作輪換的機會,使其有機會到不同崗位或核心崗位工作,承擔更大的責任對員工績效評價不僅僅關注結果,還要對整個過程進行實時的監控,以避免走進結果維一的誤區。

   ——對員工的職業生涯規劃是一個動態的過程,需有明確的時間性,并要根據實施結果的情況以及變化情況進行持續的評估與修正。

 

 

 

 

 


 

北京PK10倍投模式