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人力資源規劃的含義
發布日期:2012-03-31    標簽:企業人力資源,企業管理咨詢,人力資源咨詢規劃

   人力資源咨詢規劃(Human Resource Planning,簡稱HRP)是指企業為實施發展戰略,適應內外環境的發展,運用科學的方法對企業人力資源需求和供給進預測,制定出相宜的計劃和方案,從而使企業人力資源需求和供給達到平衡的過程。它包括三個方面的含義。

  首先,人力資源規劃必須結合企業的發展戰略,適應不斷變化的內外環境?!叭藷o遠慮必有近憂”,現代企來必須在一個迅速變化的商業環境中進行運作,在這樣的情問下,沒有戰略規劃,企業注定要失敗。戰略規則(strategic planning)是高層企業管理咨詢者確定企業總的目的和目標及其實現途徑的過程。人力資源規劃必須服務于企業的組織戰略,將企業的戰略規劃轉化具體的定量和定性的各項人力資源計劃,同時不斷監控變化的環境并設計相應的人力資源咨詢規劃是有效的,成功的。

  其次,人力資源規劃是指進行人力資源供需預測,并使之平衡的過程。目標是實現企業的人員補充適時、適量、適崗、即確保企業在適當的時間和適當的崗位獲得適當的人員,實現人力資源的最佳配置。人力資源規劃就是要使企業內部和外部人員的供給與特定時期企業內部預計空缺的職位相吻合。

  最后,人力資源規劃一方面滿足變化的組織對人力資源的需求;另一方面,最大限度地開發利用組織內現有的人員潛力,使組織及其員工需要得到充分滿足。在現代企業中,知識型員工所占的比重越來越大,面對這一情況,人力資源管理方法也應作出相應調整,才能滿足現代企業管理的需求。于是,“員工也是客戶”的人力資源管理思想得到廣大管理者的認同。人力資源規劃要為組織獲得合格的人才服務,也要為合格的人才匹配合適的崗位服務。如果企業不能將其核心人才安排到能發揮能力和潛力的崗位上去,或是忽視了他們自身發展的要求,企業就無法吸引這些核心人才。然而,現代企業的競爭在很大程度上就是人才的競爭,那么無法在競爭中取勝。所以,只有既能滿足組織需要,又能滿足員工個人需要的人力資源咨詢規劃才能為組織的發展提供有效的人力資源補充,才能保證企業的競爭力。

 

 

 

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